苏尼特金曦公司召开三季度经济运行分析会

　　10月19日，苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司召开三季度经济运行分析会，旨在全面总结前三季度经济运行情况，深入剖析当前存在的问题，周密部署第四季度各项重点工作任务，为确保完成全年目标、谋划好明年工作奠定坚实基础。苏尼特金曦公司党委书记、董事长、总经理张长征出席会议，并就下一阶段工作提出要求，党委委员、总会计师陈亮主持会议。

　　会上，生产技术部、资产财务部以及毕力赫矿、白音哈尔矿、宝力格矿、选矿厂等主要生产单位相关负责人分别就本单位三季度生产运营、指标完成、成本控制及存在问题等情况作了专题汇报。

　　会议在综合分析当前苏尼特金曦公司经济运行态势的基础上，对四季度的核心任务进行了重点部署与强调。一是坚决筑牢安全环保底线，全力冲刺年度生产目标。必须在绝对保障安全、合规履行环保责任的前提下，科学组织生产，优化生产流程，充分挖掘潜力，确保全年产量及其他各项生产经营任务的圆满完成。二是提早布局，精心编制2026年全面预算。各单位、部门要高度重视，立足实际，着眼长远，认真谋划2026年度全面预算编制工作，确保预算的科学性、准确性和前瞻性，为苏尼特金曦公司明年稳健运营和战略发展提供有力指引。三是深化管理提升，扎实开展基础管理达标工作。要对照标准，查找不足，持续改进，认真开展涵盖生产、安全、质量、设备等多方面的基础管理达标工作，推动苏尼特金曦公司整体管理水平再上新台阶。四是强化成本管控，积极推广应用“移动仓管”软件。通过技术手段赋能管理，实现库存信息实时更新、流程在线审批，有效降低库存占用，提升物资管理效率和成本控制精细化水平。五是聚焦发展动能，加速推进重点项目达产见效。要集中力量，克服困难，积极协调解决项目建设中的瓶颈问题，全力推动苏尼特金曦公司在建重点项目的建设进度，力争早日建成、早日达产、早日创造效益。六是优化资产结构，切实做好“两金”压降工作。高度重视并采取有效措施，认真做好“两金”压降工作，提高资金使用效率，防范经营风险。

　　张长征要求，苏尼特金曦公司上下要深刻领会会议精神，迅速将思想和行动统一到公司的决策部署上来。对于会议中剖析的问题和提出的各项合理化建议，相关部门必须建立台账，明确责任，加强跟踪问效，确保整改落实到位。同时，对于各单位在实践中形成的好经验、好做法，要及时总结，积极推广，促进管理协同与共同提升。

　　此次会议的召开，为苏尼特金曦公司四季度的攻坚冲刺指明了方向，凝聚了共识。苏尼特金曦公司全体干部职工将以此为契机，坚定信心，迎难而上，狠抓落实，为全面夺取2025年各项工作胜利而不懈奋斗。